昌期开景运，泰象启阳春。2025年2月5日上午，盐发投集团与盐亭农旅公司在农旅大会议室联合召开“扬帆起航正当时 抢抓机遇启新程”——2025年开年收心会。会议由集团党委书记、董事长杨光伟主持，盐发投集团全体干部职工、盐亭农旅本部及下属子公司中层以上管理人员共百余人参会。会议聚焦总结2024年工作成效，动员部署新一年发展任务，为全年工作开篇定调、凝聚共识。        一、回顾过往明方向 总结提升再奋进
       会议伊始，杨光伟董事长对2024年度工作进行了全面讲评。他指出，在过去的一年里，集团与公司在双A认证、基金组建、资金调度等方面取得了显著成效，但也存在资源配置不合理、经济盈利待提升等问题。他强调，全体干部职工要深刻反思存在的问题，积极寻求改进方法，为2025年的发展奠定坚实基础。        二、表态发言显担当 实干笃行启征程
       会上，各企业代表立足岗位职责，围绕新年度目标任务作表态发言。
       盐发投集团投资发展部负责人严炜表示，将锚定目标，以“时不我待”的紧迫感抢抓开局，聚焦“资金保障、资本运作、风险防控”精准发力，以“刀刃向内”的决心推动部门能力升级，以“躬身入局”的实干劲服务大局，为集团高质量发展注入强劲动能。        农旅公司项目管理部经理金国成表态，将坚持目标化工作理念，不断优化工作机制，全力推进项目储备、争取和实施工作，确保完成年度目标任务，为公司发展贡献更大力量。        三、擘画蓝图谋新篇 乘势而上攀高峰
       会议最后，杨光伟董事长对2025年重点工作作出部署。他强调，面对新形势、新机遇，全体干部职工要迅速收心归位，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，重点推进以下工作：一是加快盐发投改革。深入研究顶层设计，明确改革方向，推动国有企业业务实体化、市场化，提高创新能力和市场竞争力。二是强化项目推进力度。紧盯重点项目，明确时间节点，加快项目施工进度，确保项目早日投产见效。同时，加强项目包装和谋划，提升项目质量和效益。三是优化资源配置。合理调配人力资源、项目资源和资金资源，确保各项资源高效利用。加强部门间沟通协作，形成工作合力。四是拓展市场合作。积极寻求与国内外优质企业的合作机会，拓展市场空间，提升品牌影响力。同时，加强供应链金融管理，解决企业融资难题。五是深化国企改革。持续推进国有企业改革，完善现代企业制度，提高企业管理水平和运营效率。加强人才培养和引进，为企业发展提供有力人才保障。
       四、实地巡查抓落实，项目复工开新局
       会议结束后，杨光伟董事长率队深入项目建设一线，开展节后重点项目的复工巡查工作，并对安全生产和项目提质增效工作进行调研指导，勉励团队奋力冲刺首季“开门红”。
       巡查组一行实地查看了项目建设进度，详细了解项目建设进度、复工安排、人员到岗情况及安全生产措施落实情况，现场协调解决项目推进中的难点堵点问题，以确保项目能够严格按照预定计划如期完工，为公司的稳健发展奠定坚实基础。        杨光伟强调，各项目单位要牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，切实做好节后复工安全检查，确保项目安全有序推进。同时，要抢抓春季施工黄金期，科学组织施工力量，优化施工方案，在保证工程质量和施工安全的前提下，加快推进项目建设进度，确保项目早日建成投产，为盐亭县经济社会高质量发展注入新动能。